Rapport d'activité des services 2006

Les directions au service des Parisiennes et des Parisiens

Direction du Patrimoine et de l'Architecture

Le patrimoine, c'est capital

Enjeux

- Adapter, préserver et mettre en valeur le patrimoine municipal.

- Adapter les bâtiments à l’usage de tous les publics et à l’évolution des normes.

- Contribuer au développement durable.
- Être un conducteur d’opération de qualité.

- Avec des partenaires choisis, respecter les objectifs de délai et de qualité.

- Poursuivre le renouvellement de la commande publique architecturale.
- Veiller à la performance économique des marchés.

- Entretenir les bâtiments.

- Développer une maintenance professionnelle et réactive au plus près du terrain.

Faits marquants

Avec 2 962 opérations en cours, dont 248 avec des maîtres d’oeuvre externes, le plan de charge de la DPA reste particulièrement élevé. Plusieurs chantiers majeurs ont été livrés. En particulier,il est possible de citer : la mise en sécurité du grand amphithéâtre de la Sorbonne (5e), les écoles Godefroy Cavaignac (11e) Gerty Archimède et Manin (19e), le collège Françoise Dolto (20e), les Gymnases de l’Orillon (11e) et Reuilly (12e), la piscine flottante Joséphine Baker, de nombreuses crèches ou haltes-garderies telles Joseph de Maistre (18e), Thill-Jaurès (19e) ou Réunion (20e).

L’amélioration de la qualité des constructions et de la gestion patrimoniale s'est encore dvéeloppée en 2006 autour de plusieurs thêmes.

La recherche de la meilleure qualité environnementale possible, par une démarche globale : tout projet de plus d’1 M€ fait l’objet d’une analyse environnementale en amont destinée à préparer des actions portant sur les différentes cibles de la HQE. La végétalisation de plusieurs toitures terrasses a été réalisée. Des clauses sociales, destinées à permettre ou faciliter l’insertion de travailleurs privés d’emploi, sont systématiquement ajoutées dans tous les marchés d’une durée significative.

La centralisation de la gestion de l’ensemble des fournitures d’énergie de la Ville (hors éclairage
public) est terminée, permettant d’initier ainsi une gestion optimisée des dépenses de fluides (47 M€ par an).

La DPA met à disposition des services de la Ville 315 marchés de fournitures, de travaux de bâtiment, de maintenance des systèmes techniques ou de contrôles réglementaires ; elle pilote la démarche de constitution des « dossiers techniques amiante » pour tous les bâtiments de la Ville ; elle anime le « Centre d’accessibilité pour tous » (CRAPT), banque de ressources sur le handicap dans le bâtiment.

L’Intranet continue d’être le principal vecteur de l’information interne. Ainsi, la DPA a mis en ligne une série de fiches simples à caractère juridique (MAJ), qui apportent un éclairage complémentaire sur les procédures utilisées et le choix des meilleurs montages d’opérations, ainsi que des informations sur divers sujets connexes aux travaux (fouilles archéologiques, 1 % artistique, etc.).

Le comité de contrôle de gestion examine chaque mois les indicateurs financiers et techniques permettant un suivi fin des opérations (coûts, délais), et la prise de mesures correctives éventuelles.

Et demain ?
Outre les opérations d’entretien récurrentes, au nombre de 3 000 environ chaque année, la DPA doit livrer, dans les 4 ans à venir, de nombreuses opérations, dont certaines de grande envergure. À ce titre, il est possible de citer : la piscine Belleville (20e), ou le 104, rue d’Aubervilliers (19e), le « Stadium » (13e), la mise en sécurité et l’accessibilité de l’Hôtel de Ville, la halle « Pajol » (18e), la rénovation de l’école Boulle (11e), etc.

La DPA participe également à la maîtrise de l’énergie, à travers un objectif global de réduction des consommations de fluides de chauffage de 1 % sur 5 ans.

Elle poursuit la modernisation des outils informatiques : armoire à plans et outil « Patrimoine », lancement des études du projet « GO » de gestion des opérations, ou participation au projet SIMA, pour la gestion de la maintenance, des ateliers et des fournitures.

Les chiffres

1 416 agents présents représentant 57 M€ de masse salariale.
320 M€ mandatés.
2 962 opérations.
1 542 marchés dont 1 123 MPA.
20 651 ordres de services.

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