Rapport d'activité des services 2006

Les directions au service des Parisiennes et des Parisiens

Direction des Ressources humaines

Professionnaliser, piloter et animer

Enjeux

L’année 2006 aura marqué plusieurs avancées pour les personnels.

Des évolutions importantes, en particulier l’adoption de la règle du ratio promu/promouvables pour les corps de catégories A et B, ont ouvert des perspectives favorables à une amélioration des déroulements de carrière.

Cette année aura aussi été celle d’une attention accrue portée aux questions de santé et de politiques sociales. Plusieurs initiatives ont ainsi permis des progrès : mise en oeuvre de nouvelles mesures de déprécarisation,
développement du réseau hygiène et sécurité au sein des directions, mise en place d’une couverture santé complémentaire, création d’une mission urgences sociales.

Le dialogue social a été riche et productif.Outre la concertation menée avec les organisations syndicales sur tous les thèmes relatifs à la situation professionnelle des agents (statuts, conditions de travail),il a aussi porté sur les voies et moyens du dialogue social. Un véritable CHS central a été institué.

2006 aura aussi été une année charnière pour le fonctionnement de la DRH et le réseau RH avec la mise en oeuvre de la gestion administrative et de la paie dans le nouveau système d’information RH21.
Ce changement majeur, qui concerne l’ensemble des directions de la Ville, marque une étape décisive dans la modernisation de la fonction RH.

Faits marquants

Évolutions statutaires : l’année 2006 a été notamment marquée par la transposition de mesures nationales (sous-directeur, administrateur, ingénieurs des travaux), la mise en application du décret relatif à la situation des agents contractuels, conséquence de l’adoption de la loi sur les CDI, la refonte de la grille des agents de catégorie C (avec la fusion des échelles de plus de 30 corps et des règles d’avancement modifiées) et du texte relatif à la catégorie B. La mise en place du ratio promu/promouvables pour les catégories A et B a aussi constitué des chantiers majeurs du dialogue social.

Gestion prévisionnelle : poursuite de la politique de prévision pluriannuelle des emplois et de la masse salariale (période 2006-2010).

Recrutement : poursuite du travail prospectif engagé sur les besoins de recrutement, notamment au sein de la filière « petite enfance ». Participation à de nombreux salons de recrutement dont le Forum de l’emploi public. Développement des informations disponibles sur le portail www.recrutement.paris.fr

Formation : refonte des formations proposées aux cadres en lien avec l’approche métiers et le projet d’évaluation. Poursuite de la politique pluriannuelle de formation avec l’accent mis sur la formation des agents du réseau RH.

Métiers : finalisation de l’étude sur les métiers des agents de la Ville par l’Observatoire des métiers et lancement du référentiel sur les compétences.

Promotion des politiques d'égalité dans l'emploi : application de la loi « handicap » et poursuite de la rénovation des procédures avec la création d’un outil de suivi interne. Mise en place des recrutements « PACTE ». Mise en oeuvre du plan égalité femmes/hommes.

Action et prestations sociales : renforcement de l’accès au logement des agents en difficulté sociale. Création de la mission urgences sociales. Mise en place de l’allocation prévoyance santé. Poursuite de la modernisation de la restauration collective.

Renforcement de la prévention des risques professionnels et de la santé au travail : création d’un CHS central et de la
mission d’inspection des risques professionnels. Mise en place d’un protocole médical spécifique pour le suivi des agents susceptibles d’exposition à l’amiante.

Réseau RH : consolidation de la politique d’animation du réseau des SRH. Refonte d’IntraParis.DRH RH21 : « basculement » de la gestion administrative et de la paie dans le nouveau système d’information.

Dialogue social : discussion sur les voies et moyens du dialogue social.

Et demain ?

Améliorer la qualité de vie professionnelle des agents et poursuivre les politiques de développement social en leur faveur demeurent un enjeu majeur pour la DRH (amélioration du déroulement de la carrière des agents, résorption de l’emploi précaire et renforcement du dispositif destiné aux urgences sociales).

De même, moderniser la gestion des ressources humaines en répondant aux besoins quantitatifs et qualitatifs de la collectivité par un plan pluriannuel de recrutement et de formation demeure un axe prioritaire de la politique RH de la Ville (lancement du volet GRH de RH21).

Enfin, la DRH garantira la qualité du dialogue social par l’élaboration d’une charte avec les syndicats de la Ville.

Les chiffres

600 collaborateurs : 442 femmes et 158 hommes.
102 concours et 99 épreuves de recrutement direct, soit 2 569 postes offerts.
Un budget de 12,409 M€ pour assurer plus de 190 000 journées de formation à destination de 60 000 stagiaires.
18,65 M€ consacrés à la restauration et aux loisirs.

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